7月2日至5日，集團公司開展了安全管理思路、模式及策略的輔導培訓活動，全港班組長以上管理人員近600人次參加了活動。
本次培訓是集團自5月份啟動的安全管理系統(tǒng)培訓的第二期活動，采用分別輔導和集中培訓的方式進行。7月2日至4日，培訓咨詢師朱亞威分別對大港、東港、集裝箱、金港、興港、輪駁6家單位進行了現(xiàn)場輔導，重點對各單位5月份培訓效果的轉化情況進行了解檢測，對各級管理人員安全工作規(guī)劃和落地情況進行催化指導。中理公司等其它單位人員就近參加了現(xiàn)場輔導。結合輔導發(fā)現(xiàn)以及前期培訓效果轉化中的偏差，7月5日，朱亞威老師為全港班組長以上人員集中開展了《蛻變——安全文化、變革與領導力》的專題培訓，圍繞“如何構建安全管理長效機制？”、“在團隊現(xiàn)有安全績效基礎上，如何實現(xiàn)突破”等核心命題，通過系統(tǒng)講授、分組討論、代表分享等方式，引領大家對安全管理現(xiàn)狀進行全新審視，就如何守正創(chuàng)新，實現(xiàn)突破提升進行深入探討。四天的輔導培訓課程設置前后貫通、循環(huán)往復，變傳統(tǒng)的“教”與“學”為“培”與“訓”、“學”與“習”相結合，對各級管理人員的系統(tǒng)安全思維和安全履職能力起到了引領和促進作用。
費海穎
