2月14日上午，集團公司在大港四期召開疫后市場分析會。
針對疫情對市場的沖擊，黨委書記、董事長黃立平要求全港干部職工，敢于亮劍、橫刀立馬，堅決打贏新型冠狀病毒肺炎和鎮(zhèn)江港市場滑坡的兩個阻擊戰(zhàn)。
黃立平在講話指出，要清醒認(rèn)識疫情的持續(xù)干擾力，充分估足疫后宏觀、微觀環(huán)境對集團的影響，做好階段性應(yīng)急預(yù)案和自救計劃，在困境中突圍，在危機中生存。
他提出，一是要永遠(yuǎn)把市場放在第一位，堅守大客戶、集中度、百萬噸的品牌，堅定不移抓增量。二是要進一步提高現(xiàn)場對市場的響應(yīng)能力，做好“人、機、場地、管理”等增量產(chǎn)能的響應(yīng)和低成本優(yōu)勢的響應(yīng)。三是要切實踐行戰(zhàn)略“三元”，全力以赴搶收入。四是要強內(nèi)控，降成本。以管理模式、管理機制、管理規(guī)范降成本，在“減少成本列支項目，強化價格管理，提高設(shè)備設(shè)施管理效率、落實“5+4”，降低過程成本，降低要素消耗成本”等五個方面下功夫來實現(xiàn)降本目標(biāo)，承包商的協(xié)作成本要剛性下降。五是要堅定不移、一著不讓實施“大商務(wù)、大調(diào)度、大保障”改革，持續(xù)提高集團公司免疫力。
黃立平強調(diào)，要做嚴(yán)做細(xì)做實，打贏防疫阻擊戰(zhàn)。關(guān)口前移，嚴(yán)防輸入；執(zhí)行到位、考核到位；科學(xué)防疫，克服疲態(tài)；落實聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)動機制，抓隊級、班組、承包商的本土管控執(zhí)行，同時不折不扣執(zhí)行政府指令。
黃立平強調(diào)，要確保現(xiàn)金流的絕對安全。投入向流程化改造、場庫、信息化三個方向集中，資金安排一個口出水，加大清欠力度，未雨綢繆改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
黃立平強調(diào)，共同價值觀是生產(chǎn)力。危急時刻，我們更要講信念、講斗志、講精氣神，要以利益分配的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，堅持業(yè)績定收入，收入憑貢獻，牢固確立企業(yè)“兩增三效”的生存經(jīng)營邏輯。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記葛峰，集團公司黨委副書記、工會主席張忠波、集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁飚、蔣正福、潘元兵，集團公司機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，各分子公司總經(jīng)理，商務(wù)中心項目總監(jiān)參加會議。會上，商務(wù)中心各項目組分析了貨源市場趨勢，各分、子公司主要負(fù)責(zé)人作“問題、原因、對策”發(fā)言，各機關(guān)部室提出針對性意見，集團公司領(lǐng)導(dǎo)作工作講評。
