4月8日，集團公司召開二季度安委會暨工作會議，分析當前經營管理情況，布置下一階段工作任務。
集團公司黨委書記、董事長黃立平在會上講話。他指出，2020年集團工作特點體現為“四重”，危機深重、試點任務重、投資建設任務重、全面建設任務重。對于今年的工作，要加深理解、提高認知、吃透弄懂、掌握技術、跟上節奏、主動作為、化危為機、平穩行進。
會上，黃立平重點對七個問題作了系統闡述。
一是如何應對當前危機。在危機應對上要做到效率致勝、不斷創新、關鍵靠自己、創造顧客，用企業家精神引導中高管隊伍建設。
二是深入開展安全生產專項整治，推動安全生產治理體系和治理能力現代化。要克服安全管理疲態，力戒事務主義、經驗主義，力戒窮于應付、敷衍塞責，力戒形式主義、官僚主義，力戒懵懵懂懂、語焉不詳。要加快建設一支學習型、專業化的監管隊伍。要抓責任、標準、機制、執行；要切實提高本質安全度、本質環保度；要全面落實綜合安全管理。抓好疫情的常態化防控工作，堅持外防輸入、內防反彈，抓好境外船舶防范、一船一策，抓好作業人員的個人防護到位，要關注疫情全球擴散演變趨勢。
三是落實省屬企業合規管理指引，提高風險防范能力和精細化管理水平。將合規管理納入鎮江港全面建設的重要內容，完善合規管理運行機制，列入考核、融會貫通、不搞“兩張皮”。
四是全力抓好新時代江蘇港口產業工人隊伍建設改革試點工作。要準確理解試點工作的總體思路，細化分解“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的具體任務，黨委領導、齊抓共管，融會貫通，力爭有所突破。
五是一著不讓，抓好巡視整改。
六是抓好修理體制改革。
七是散雜貨系統建設。
集團總經理、黨委副書記葛峰在講話中指出，一季度集團公司上下同心，打好疫情防控阻擊戰和市場滑坡阻擊戰成效顯著。下一步，集團公司要在新一屆董事會領導下，做到四個堅定：一是堅定加強業務拓展。要堅定信心，咬定目標不放松；要審慎研判、正視形勢、抓好預警；要聯動推進強體系。二是堅定加強產能建設。搶抓規劃升級、搶抓改造升級、以科技驅動裝備升級。三是堅定推進創新發展。要以一流港口為目標，建立集團發展坐標系；要以數字經濟為手段，加快企業管理創新；要以三項工具為起點，掀起團隊學習的新高潮。四是堅定開展管理優化。抓好合規、產改兩個試點以及“大商務、大調度、大保障”等內部改革。
會上，安全監督部講評了安健環及班組建設工作開展情況；人力資源部分析了各單位組織績效KPI完成情況和個人績效2.0版推進情況；裝備工藝部、基建部分析設備設施“5+4”推進情況；興港分公司分析物資管理情況；辦公室（法務部）分析無單放貨糾紛案例；集團公司分管領導布置了下階段重點工作。
