6月11日，集團公司招標中心召開成立后的第一次工作會議。
會上，集團公司黨委副書記、工會主席張忠波對招標中心下一步工作提出要求。他指出，實行招投標管理體制改革既是集團招標工作專業化、集約化管理的需要，也是做強潤華公司招標代理業務的需要。站在新的起點，招標中心全體人員要提高思想認識，進一步增強做好招投標工作的責任感、使命感；要堅持招標過程對招標結果負責，找準工作定位，準確理解崗位職責，切實擔負使命；要盡快建立健全規章制度，梳理完善內部各項工作流程，實現各項工作正常運轉；要運用好“對標、調研、創新”三項管理工具，加強能力建設，不斷提高業務技能，持續增強履職能力；要防微杜漸，廉潔自律，始終筑牢思想道德防線；要正確處理好相關方的關系，營造好良好發展環境。
會上，招標中心主要負責人匯報了主要工作職責、組織架構和崗位職責，并代表招標中心進行了表態發言。潤華公司主要負責人和集團職能管理部門負責人提出工作要求。
集團公司招標中心和潤華公司招標（采購）管理中心合署辦公，實行一套班子、兩塊牌子的管理模式，具體負責集團公司工程、貨物（含設備）及服務采購的招標工作。招標中心的成立，將實現全港招標工作的集中管理，從而進一步發揮專業和資源優勢，提高市場配置資源效率，同時也延伸了潤華公司的經營領域，為該公司招標代理業務發展提供助力。
招標中心全體工作人員參加了會議。
