7月9日，集團公司三季度安委會暨下半年工作會議在大港四期會議室召開。會議由集團公司黨委書記、董事長黃立平主持。集團公司班子成員、全體中層干部、資深、高級業務經理、基層單位財務主管參加會議。黃立平同志在對各部門發言進行點評的基礎上，作了題為《勠力同心 自我批判 開啟鎮江港全面建設新征程》的講話。
黃立平指出，必須客觀認識成績、問題和任務。以2500卸船機投產為標志，鎮江港全面建設剛剛起步，任務還非常艱巨。下半年的主要任務，一是大泊位、大設備、大通過能力；二是大船、外貿、直取率；三是綠色、智慧港口建設；四是持之以恒追求結構效應。
黃立平指出，要進一步確立財務管理在企業管理中的核心地位，著手建立以財務為主導的降本增效系統。要堅持技術振興先行，打造管理堡壘、構筑技術高地、建立技術管理體系，扎實落實“5+4”，推進潤華公司轉型，高度重視技術沉沒成本，自我批判，深究原因，系統治理。要融會貫通，抓好合規和產改兩大試點，要將合規管理深嵌至日常經營管理，作為管人管事的首要原則，要將產改作為提高鎮江港員工素能的首要工作來抓，完成人力資源由量變到質變的轉換任務。
黃立平指出，鎮江港開啟全面建設新征程，迫切需要“戰將”群體。下半年任務重，外在不確定性大，全港上下必須勠力同心，自我批判，發揚成績，昂首闊步新征程。
集團黨委副書記、總經理葛峰在講話中肯定了上半年所取得的成績，分析了下半年面臨的形勢以及存在的問題和短板，他指出，下半年工作著重做好 “規劃、合規、落實、創新”。一是規劃突圍，服務企業戰略發展。二是合規到位，有效提升企業治理能力。三是落實有序。對照年度30項重點工作，確保件件有落實、事事有著落。深入做好市場組織、安全生產、裝備建設、預算準備，提前謀劃明年工作。四是創新發展。圍繞戰略開展創新、圍繞細節開展創新、圍繞市場開展創新。樹立標準思維、數字思維、系統思維、閉環思維、產品思維。
會上，安全監督部講評上半年安健環、班組建設綜合治理情況和下半年安健環、班組建設計劃；總調度室講評上半年生產計劃兌現情況和下半年生產計劃；裝備工藝部、基建部分析設備設施“5+4”推進情況；辦公室（法律合規部）宣講《集團公司合規管理體系改革試點方案》；黨群工作部（工會）宣講《集團公司新時代職工隊伍全面建設實施綱要》；人力資源部講評上半年組織績效考核結果，宣講《集團公司員工履職表格化管理實施指導意見（試行）》；財務會計中心分析集團公司上半年運行成本，宣講《財務人員委派管理規范》；集團公司各分管領導布置了下階段工作。
