9月9日，集團公司召開9月份績效考核會暨降本增效工作推進會議，集團公司黨委書記、董事長黃立平結合階段實踐，在講話中全面論述了“力戒失去自我”和“全員降本增效”兩大問題，向集團公司全體干部職工發出了“全員降本增效、全員杜絕浪費”的號召。
黃立平在講話中列舉了“失去自我”的六種具體表現，他指出，價值觀是效益，價值觀不一致，就會迷失方向、南轅北撤。失去自我，于人、于事、與業、與發展無補。要深入推進鎮江港一體化、高質量發展，就必須把“力戒失去自我”時時刻刻作為管理的抓手，要找回自我，不忘初心，克服新的麻木不仁的出現。組織成員要加強組織學習、終身學習，應對外部挑戰，提高自我變革能力。要加強對未來發展的系統思考，緊緊圍繞綠色智慧、大船大設備大泊位大通過能力，提高企業造血功能。要以基礎管理、流程管理的支撐和職能體系的落實，提高企業免疫力。要集中優勢配置資源，提高系統作戰能力。
如何進一步深化推進鎮江港降本增效工作？黃立平指出，首先要提高對降本增效的認識。只有外部市場突破增效、內部運營減耗降本，才能做到利潤最大化。管理要量化，只有充分的數據分析對比才能尋求突破，財務會計中心作為數據鏈的匯聚地，是降本增效的主戰場。降低成本，沒有不可動的“奶酪”，要善于運用降本增效的目標倒逼機制，按“順瓜摸藤”的思路，由上而下分解，由下而上承接。減員必須增效，“三懂四會”是實現相關崗位人力資源價值提升、降低人力資源成本的路徑。工作時間不飽和是浪費，流程重復冗余是浪費，責能作用發揮不到位是浪費，管理出現盲區、真空、重疊是浪費，履職能力不足也是浪費，全員減少浪費，就是最基礎、最根本的降本增效方法。
黃立平系統介紹了消除浪費的步驟和所遵循的原則，他要求借鑒日本神鋼電機公司“快、準、狠”的方法，將全員杜絕浪費作為下一步降本增效的主要方向。“一快”就是全員浪費大總結、大檢討；“二準”就是將數據管理、追根究底貫穿在降本增效的過程始終，追查每一項費用的來龍去脈。“三狠”就是考核與激勵齊頭并進，持續改善。工會組織要開展“立足崗位履職，全員杜絕浪費”活動，要做到人人有規劃、人人有行動、全員全崗消除浪費。
黃立平還強調了當前降本增效的幾個著力點，一是技術裝備降本。要用高技術、高裝備來武裝，用專業的投入改善傳統工藝，徹底解決本質成本高的問題。要堅定不移由勞務密集型向資本密集型、技術密集型轉變，要重視技術開發和技術積累，先進產能的系統建設一刻也不能停。二是承包商的合作成本。與承包商的合作要有市場化思維、基于市場化機制，承包商的管理水平必須與主體作業公司相適應，承包商必須積極履行安全、環保、技術、合規四大管理責任，要有健康的合作生態，嚴禁復制傳統、僵化、低能，低能承包商必須淘汰。三是大規模技改更新投入成本。要追求技術、經濟、價值三統一，要在同一技術標準下抄底價、超低價，要把力戒浪費作為紅線，杜絕家大業大、圓滑世故、做老好人。四是修理成本。要力戒欠修失修，盡快有序修理，盡快建立設備設施全壽命周期管理。五是注重采購成本。六是重視人工成本。
集團公司黨委副書記、工會主席張忠波，機關部室和各分子公司主要負責人，各分子公司財務負責人等出席會議。會上，人力資源部分析了月度組織績效完成情況、匯報了個人績效推進情況，各單位、部門匯報交流了前期降本增效工作推進情況。
