10月9日，黨委書記、董事長黃立平主持召開集團公司四季度安委會暨工作會議，布置2020年收官工作，提出了2021年謀篇布局的總體思路。
黃立平在講話中指出，第四季度我們要堅持“四不”（不降強度、不慢節奏、不改目標、不換體系），奮力沖刺，求真務實，完美收官。要鎖定指標、對標補差；固化成果、管理提升；安全穩定壓倒一切；做好兩個試點（產業工人隊伍建設改革試點、合規管理試點）的總結提高工作。同時，我們要堅持既定節奏，不分神、不岔氣、不折騰、不亂陣腳，做足功課，備戰2021年。
2021年集團公司總的工作思路是，以《港口發展高質量評價指標體系》和港口可持續競爭力的全部構成要素為指導，緊盯緊咬、加強加深系統投入、全面建設，精準實踐“一體化高質量”發展戰略。
關于謀劃2021年的工作，黃立平指出，全體干部職工要增強使命感。一代人有一代人的作為，一代人有一代人的使命，港口發展的接力棒不能在我們手中誤事誤人誤時。鎮江港目前面臨諸多危機和系統性風險，惟有清醒認知、不惱不怨、臥薪嘗膽、勵精圖治，才能實現員工對美好生活的向往。
黃立平強調，要大力創新，提質增效。科技創新要起到先行和支撐作用，要立足“減員增效降本”，立足“作業的難點、管理的瓶頸、人力成本的重災區、安全環保的隱患”問題導向；自我批判；集成設計；項目化推進，限期破題；抓重點項目；高度重視科技情報的收集研究工作。管理創新要做好優秀管理成果的港口本土化運用，自主創新成果要迭代提升。
黃立平指出，鎮江港已經進入了一個持續高強度的投入發展期，要堅持經濟技術統一，確保建造建設質量。要規劃先行，規劃吃透，規劃符合；計劃管理上要量力而行，適度超前，充分論證，鎖定投入產出；價格管理上要基于技術標準、基于性能、科學合規定價限價、充分市場競爭、集體定價、嚴厲嚴格招投標管理、培育健康良好的對外合作生態、抄底價超低價不放水、用綜合手段管價格。在工程管理上要責任集中明確、終身負責、嚴格工程變更管理、檔案悉數歸檔、監督全覆蓋全過程、隱蔽工程嚴格把關。工期要嚴格履約，趕前不趕后，全力縮短產能產量轉換期。要抓好工程安全和職業安全。
黃立平指出，要從全面提高生產力水平的高度，切實提高承包商的管理能力和管理水平。承包商管理要納入集團生產能力建設規劃和計劃；各作業公司要履行主體管理和綜合管理責任；各職能管理部門要列入必管責任，協同共管；安全監督部要履行屬地管理責任和監督管理責任；要通過市場手段有效提升承包商履約資質。
關于2021年的工作思路，黃立平最后強調，要堅持練內功、打基礎。要重商親商扶商，永續提升市場品質；要抓好財務核心管理；人力資源管理要為全面發展提供人力資源支撐；要落實設備設施“5+4”管理，做好設備設施保障工作；班組建設要與職能管理、業務管理高度融合，互為促進；要加強對修理體制改革的探索總結工作；要做好安全專項整治三年行動工作方案的再回顧再落實，堅持源頭治理、系統治理和綜合治理，從根本上消除事故隱患，堅決遏制重特大事故的發生。
會上，集團公司分管領導張忠波、袁飚、蔣正福、蔡運河分別布置下階段工作；安全監督部分析三季度安健環治理情況，安排四季度安健環工作；人力資源部分析組織績效、個人績效推進情況；辦公室（法律合規部）分析印章管理風險；各分子公司分析成本偏差情況。
