1月7日18時(shí)20分，隨著大港分公司船關(guān)司機(jī)搬進(jìn)2202房間，此次調(diào)整涉及的143名專(zhuān)班人員全部搬遷到位，專(zhuān)班基地“一人一間”調(diào)整工作圓滿完成。從制定“一人一間”工作方案到全部人員完成搬遷，全套工作流程僅用時(shí)34小時(shí)。
根據(jù)專(zhuān)班基地管理“三分離”原則和“一人一間”的防疫工作要求，剛?cè)胱?zhuān)班基地的集團(tuán)專(zhuān)班新指揮組結(jié)合基地現(xiàn)有房間和專(zhuān)班人員、工作性質(zhì)等實(shí)際情況，先后擬定三套工作方案，經(jīng)研究討論，全面分析對(duì)比，確定最優(yōu)方案。大港分公司使用新專(zhuān)班基地、東港公司使用32號(hào)樓東邊一單元、金港分公司使用32號(hào)樓西邊三、四單元，實(shí)現(xiàn)三大生產(chǎn)公司專(zhuān)班從物理空間上遠(yuǎn)距離隔離，形成相互獨(dú)立封閉的專(zhuān)班生活空間。
在搬遷過(guò)程中，全體專(zhuān)班人員統(tǒng)一思想、顧全大局、各司其職，不厭其煩、積極主動(dòng)落實(shí)搬遷工作，為專(zhuān)班基地“一人一間”調(diào)整工作創(chuàng)造了有利條件。在集團(tuán)專(zhuān)班指揮組的統(tǒng)籌安排和全體專(zhuān)班人員的共同努力下，“一人一間”搬遷計(jì)劃快速實(shí)施，確保了生產(chǎn)、搬遷兩不誤，充分展現(xiàn)出專(zhuān)班人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
此次專(zhuān)班基地“一人一間”方案的快速落實(shí)，為全面提升鎮(zhèn)江港專(zhuān)班管理規(guī)范化水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，集團(tuán)專(zhuān)班指揮部將牢牢鎖定疫情防控“三個(gè)零”目標(biāo)（零輸入、零疑似、零確診），全面梳理、完善專(zhuān)班各項(xiàng)管理制度、工作流程、操作規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化人防技防，強(qiáng)化檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，織密織牢常態(tài)化“外防輸入”全流程疫情防控網(wǎng)，打造鎮(zhèn)江港專(zhuān)班特色品牌。
