2月28日，集團公司召開四屆五次職工（會員）代表大會。
大會聽取并審議通過集團公司總經理葛峰同志代表經營班子所作的題為《凝心聚力繪藍圖 篤行實干謀發展 守正創新，踔厲奮發，建設一流現代化港口》的工作報告。報告回顧了2022年的主要工作，明確了2023年工作目標，布置了2023年重點工作。
大會審議通過集團公司財務工作報告，表彰了2022年度先進集體和先進個人，簽訂了《2023年基層單位經營目標責任書》《2023年機關部室工作目標責任書》和《2023年集團公司工資集體協商合同》。
本次大會表決通過《員工處分管理辦法（草案）》和《關于對部分崗位（工種）實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的實施辦法》。會上，總調度室、東港公司、高新公司、檢測公司、江海公司、礦業公司6家單位負責人作表態發言。
集團公司黨委書記、董事長黃立平作了《擢力提升發展能級 切實踐行“1343”工程》的總結講話。
黃立平強調，要切實踐行省港“1343”工程，一代人有一代人的使命，我們要在新主題下有新作為。學習型、實干型、幸福型是互為遞進的邏輯關系，幸福來源于實干，高效能的實干來源于卓越的再學習能力，學習主要是提高解決實際問題的能力。
黃立平指出，要從四個方面準確理解能級，一是結合集團的發展程度，必須提升港口能級。“1343”工程的提出，最核心的就是提升發展能級，只要能級提高，一切問題就能迎難而解。二是企業能級取決于組織能級，組織能量的差異形成了不同的組織能級。處于平穩發展狀態的組織，發展相對緩慢，處于不斷試錯期，核心業務優勢還未形成。處于高速發展狀態的組織，發展迅速，核心業務壁壘較強，組織活性強。三是團隊和員工的再學習能力、認知革命的極端重要性是激發組織能級的基礎。組織的核心競爭力來自員工的優秀能力以及強大的再學習能力。優秀能力來源于優秀稟賦、技能和知識三個方面。有再學習能力的人通常具備主動好學、善于歸納、不斷迭代、反思復盤四個特點。四是要提升企業優秀人才的密度。人力資源部的使命是外引內育，鎮江港的振興要靠優秀人才群體。提升能力，首先要有能力強的人才群體，同時還要讓優秀人才落地生根發芽。要用好的陣型來提高組織戰斗力，加速組織能級的提升。
黃立平圍繞貨類貨量、硬件設施、創新能力、經濟環境四大港口能級評價指標體系，強調要堅定不移、爭分奪秒抓產量；要加快改擴建泊位、提升結構性的靜態堆存；要逐年增加研發經費，久久為功，讓路越走越實、越走越直、越走越寬、越走越順；要大力提升綠色智慧發展水平，用數據來降低環保投入的壓力。
黃立平強調，要堅定不移練內功、強能級。一是堅定不移定位于自身獨有的、其他港口無法超越的硬件。要運用好12.5米深水航道開普船終點港這一獨有資源，以最快的速度完成3個15萬噸級泊位的布局。二是堅定不移打造最強的優勢貨種，運用集中化戰略、專一經營，創造最大利潤。用獨有的硬件資源吸引占優勢的市場資源，堅定不移打造最強的優勢貨種。三是堅定不移著眼于結構、著眼于品格，內育產品、外聯資源，持續增強港口的競爭力和輻射力。通過做涉港產業、走港城融合道路、抓優勢貨種、提升港口規模來增強港口的競爭力和輻射力。四是堅定不移塑造獨特的文化。企業文化是在長期實踐當中形成的風格和性格，是企業生存成長的 DNA，具有凝聚、優化、激勵、約束、輻射等功能，決定著公司的性格和命運。其基礎是共同的思維和共同的語言，要堅定不移培育鎮江港特色的文化，抓好主流意識形態培育和管理。
大會號召，百舸爭流、奮楫者先。實干筑夢，讓我們一起在鎮江港“做實做強、做大做長”的大道上加速奔跑，為全力打造“學習型、實干型、幸福型”國企揚帆奮楫，賡續前行。
集團公司領導班子成員和來自集團公司各崗位共117名職工代表參加了會議，非正式代表的中層管理人員、資深業務經理、高級業務經理列席了會議。
