2021年年初，鎮(zhèn)江港務集團科技創(chuàng)新大會上，公司向全體員工發(fā)出科技創(chuàng)新“征集令”，鼓勵職工“腦洞”大開，提出創(chuàng)新的理念、技術和措施。一石激起千層浪，一場頭腦風暴迅速席卷整個集團，截至一季度末，集團已收到科技創(chuàng)新項目和“互聯(lián)網(wǎng)+”項目共242項。
據(jù)介紹，集團員工上報的242項創(chuàng)新項目中，其中科技創(chuàng)新項目已開展36項，包括數(shù)字類14項，工藝類11項，管理類7項，設備類4項；“互聯(lián)網(wǎng)+”項目206項，包括工藝類42項，管理類109項，其他應用類55項。
創(chuàng)新項目申報為何能夠全面開花？集團研發(fā)中心相關工作人員認為，“科技創(chuàng)新理念深入人心，科技創(chuàng)新體制管理的不斷改革，讓科研真正‘出圈’了，創(chuàng)新思維和互聯(lián)網(wǎng)思維深植于企業(yè)員工內心，真正成為全集團上下的共識。”
據(jù)研發(fā)工作人員解釋，此前集團每年的創(chuàng)新項目大約為8-10個。項目數(shù)量不多的重要原因是，在每年創(chuàng)新項目申報中，集團研發(fā)及設備管理部門既是創(chuàng)新課題的申報主體，也是實踐主體。但此次不同，今年發(fā)布的“征集令”首次將創(chuàng)新項目納入整個集團的KPI考核體系，采取了積分獎勵機制，積分直接與部門、單位員工的績效收入掛鉤。機制明確，上下群策群力，思路視野更為開闊，所以科研項目的申報也就更豐富和多元化了。
“奧力給”！港務集團員工如此評價企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制。據(jù)了解，港務集團近兩年來科技創(chuàng)新獎勵費用連續(xù)翻番，明年有望繼續(xù)翻番。為了激發(fā)員工的創(chuàng)新的動力，磨煉全員“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，集團還推出了“給資金、給政策、給榮譽、給待遇”的四給機制，鼓勵員工進行技術改造，對有突出貢獻的技術人員將在職業(yè)年金中給予傾斜，同時考慮以員工名字來命名新技術，提高科研人員的榮譽感。
而對于創(chuàng)新項目的申報，集團也并非撿到籃里都是菜。研發(fā)中心工作人員介紹，他們將圍繞“減員、降本、增效”這一標準對所有項目進行評審。一旦集團明確需要實施的，會給予關注，資金投入較大也可以增補為年度專題投資計劃，一些好的項目甚至可以直接列入固定資產投入。而對于申報中出現(xiàn)的一些可以合并解決的問題，研發(fā)中心將考慮通過一個綜合項目來實施。
“我們鼓勵大家利用現(xiàn)有技術，進行落地使用。”研發(fā)人員坦言，“互聯(lián)技術太多，靠自己一個個研發(fā)，效率并不高。所以，鼓勵大家去發(fā)掘目前市場中已有的新技術。”
港務集團為何會如此重視創(chuàng)新項目？今年是“十四五”的開局之年，鎮(zhèn)江港務集團遵循江蘇省港口集團提出的 “抓創(chuàng)新，爭一流” 的工作總基調，把科技創(chuàng)新作為整個“十四五”時期企業(yè)多維推進高質量發(fā)展的重要路徑之一來落實。如今的鎮(zhèn)江港務集團正由傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)轉型，去年港務集團科技研發(fā)經(jīng)費占總營收的3%，今年將在此基礎上繼續(xù)增加投入。如果說去年的發(fā)展是打基礎，那么今年對于公司發(fā)展而言則是爬坡轉型的重要關口。而技術創(chuàng)新也讓企業(yè)嘗到了轉型的甜味，去年公司依靠科技力量減員分流達到100多人，直接經(jīng)濟收益可觀，以天網(wǎng)智慧平臺和散雜貨生產業(yè)務系統(tǒng)為代表的創(chuàng)新成果，直接提升了港口生產管理的現(xiàn)代化品質，隨著港區(qū)60個5G基站的建設落地與MEC專網(wǎng)的組建聯(lián)網(wǎng)成功，5G引領下的鎮(zhèn)江港智慧港口初見雛形。
《鎮(zhèn)江日報》2021年3月31日第6版
