5月22日，集團公司在大港四期會議室舉辦班組建設“隊級主體責任落實”集中研討、培訓活動。全港各分、子公司班組建設分管領導、兩級班組建設推進部門負責人、基層事業部經理（隊長）、一線班組長代表等60余人濟濟一堂，共商隊級主體責任落地之法和實踐之策。
活動中，集團公司下屬有建制班組的8家分、子公司及揚州港務的基層事業部（職能部門）負責人代表，圍繞“隊級主體責任體現在哪些方面？落實中存在什么問題？下步我們怎么做？”進行了匯報交流。
集團公司班組建設推進負責人針對交流發言中的亮點與不足，深入解讀“隊級班組建設主體責任”的內涵，對“如何建立主體責任清單、如何運用量化手段促進責任履行、如何提升隊長教練型領導力”作了系統培訓指導。
參會人員積極參與點評交流，暢談對“隊級主體責任”的理解感悟，為推進主體責任落地工作建言獻策。
一直以來，“隊級主體責任落實不到位”、“基層隊長教練型領導力修煉不足”等問題，制約和阻礙了集團公司卓越班組創建水平的提升。基于問題和目標導向，今年5月份，集團公司制定下發了《關于開展“隊級主體責任落實”主題研討、培訓活動的通知》，要求各單位充分運用“調研、對標、創新”三項管理工具，深入調研，找準隊級主體責任落實中的偏差和問題；建立清單，做到“一人一單”，用量化手段促進責任履行；增智賦能，針對隊長能力短板，深化隊長教練型領導力系統培訓，有效破解難題，實現管理提升。
下階段，集團公司及各班組建設單位將繼續修訂完善隊級主體責任清單，建立健全隊級責任人履職動態考評機制，針對性地開展專題研討、培訓對標等活動，跟蹤培訓效果的實際運用和現場轉化，不斷促進班組建設主體責任落地，推動集團公司卓越班組創建提檔升級。
