5月29日，集團公司黨委開展第四次中心組集體（擴大）學習，集團公司黨委書記、董事長黃立平主持學習會。集團公司黨委副書記、工會主席張忠波作了《國家治理現代化與國有企業合規管理》專題講座。省港口集團黨委巡察組派員列席學習會。
在講座學習的基礎上，黃立平針對合規管理在鎮江港怎么抓的問題作了學習講話。他指出，合規是國有企業治理體系和治理能力的基礎，合規管理是鎮江港今年兩個試點任務之一，要扎扎實實練內功，絕不允許走過場。
黃立平指出，目前集團公司合規管理存在“四不”問題：一是認知不到位。二是專業不精湛。三是執行不堅決。四是管理不閉環。要充分認識到合規是安全、是成本、是效率、是生態、是生命。管理必須講流程、講規矩，不能講隨性、講合意。企業合規了才能生機盎然，不合規生命可能戛然而止。
黃立平對集團公司合規管理的重點領域、重點環節、重點人員進行了梳理。他指出，合規管理重點領域涵蓋十個方面：一是市場營銷、市場交易。交易要做到公正透明合法，要管住收入價格。二是安全環保。要從根本上治理，解決本質環保度。要竭盡全力謀求鎮江港由勞務密集型向資本密集型、技術密集型轉變，遵循人性、車性、水性、船性、貨性規律抓安全。三是產品質量。要不斷提高貨運質量、服務質量、工作質量、經營質量、管理質量。四是勞動用工。要有效整治派遣工用工隱患。五是財務稅收。六是知識產權。七是合作伙伴的合規。對水平運輸設備、場地設備等商業合作伙伴的選擇要講資格、講資質、講管理。八是設備設施管理。要解決專業技術人員斷層等欠賬問題。九是招投標采購。要有效解決經濟、技術、價值“三統一”問題。十是職業安全。要加強全港職業安全教育。合規管理的六個重點環節：一是制度制定環節。制度制定要堅持必要充分原則，制定過程中要堅持各職能層級防線、充分審查論證。二是經營決策環節。必須集體商量、合規合法，加強請示報告。三是生產運營許可管理。四是工程建設。五是設備設施維修。要繼續深入推進大保障改革。六是物權處理。合規管理的兩類重點人員：一是兩級機關管理人員，二是重點風險崗位人員，包括資源較集中崗位、涉財崗位、對外合作人員、生產現場的各類業務人員。
對于集團公司合規管理的運行，黃立平強調，一要建立合規管理制度。二要建立合規風險識別和預警。三要加強風險應對。四要建立合規審查。五要強化違規問責。六要定期開展管理評估。七要強化合規管理信息化建設。
集團公司黨委班子成員葛峰、袁飚、蔣正福、潘元兵、穆津、蔡運河，機關部室主要負責人，各基層單位黨政負責人，集團公司紀委專職紀檢員，商務中心項目總監等參加了學習。
