1月6日，在莊嚴(yán)響亮的安全宣誓聲中，集團(tuán)公司召開2022年度安健環(huán)暨科技創(chuàng)新工作視頻會議。全港350名班組長以上管理人員在7個主分會場參加會議，共同擘畫鎮(zhèn)江港安健環(huán)和科技創(chuàng)新工作藍(lán)圖愿景，開啟平安綠色智慧港口建設(shè)新征程。
會上，集團(tuán)黨委書記、董事長黃立平圍繞“2022年安全怎么抓、技術(shù)怎么管、開局怎么做”，作了題為《掃清認(rèn)知障礙，實現(xiàn)裂變發(fā)展》的重要講話，為全體員工進(jìn)一步厘清思路、規(guī)劃路徑、明確要求。
黃立平強(qiáng)調(diào)，雖然2021年我們?nèi)〉昧撕玫氖粘桑陂_啟鎮(zhèn)江港全面建設(shè)的新征程中，依然存在諸多的不確定性。前路荊棘，溝壑縱橫，唯有聚精會神，跋山涉水，精進(jìn)致遠(yuǎn)，勤奮不輟，才能抵達(dá)勝利的彼岸。
黃立平客觀評估了鎮(zhèn)江港2022年開局面臨的優(yōu)勢和劣勢。他強(qiáng)調(diào)，阻礙我們下一步走深、走實、走遠(yuǎn)、走精的最大問題是認(rèn)知障礙。他運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)原理，從態(tài)度和能力兩個維度入手，深入剖析了目前管理人員身上存在的“五大病癥”。
黃立平要求，各級人員要培樹和堅守十個能動的意識：一是降本增效意識；二是效率意識；三是效能意識；四是創(chuàng)新意識；五是安全意識；六是環(huán)保意識；七是風(fēng)險意識；八是工具意識；九是數(shù)字化意識；十是生態(tài)意識。只有將十個意識統(tǒng)籌兼顧，融為一體，認(rèn)知的障礙才能得到治理，個人能力才能得到極大程度的發(fā)揮，思想才能在自由王國內(nèi)遨游。
最后，黃立平鼓勵大家，要弘揚(yáng)“創(chuàng)新、冒險、誠信、寬容”的企業(yè)家精神，掃清認(rèn)知障礙，永不滿足現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)追求卓越，永攀高峰、永不懈怠，當(dāng)好市場弄潮兒；要提升決心和斗志，樹立大生產(chǎn)觀，融合四資，善于組合，敢于突破，敢爭份額，勇爭一流，實現(xiàn)裂變發(fā)展。
會議還為集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)隊代表舉行了授牌儀式，集團(tuán)黨委副書記、工會主席張忠波宣讀了2021年度安健環(huán)和科技創(chuàng)新工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰決定，集團(tuán)副總經(jīng)理袁飚作了科技創(chuàng)新工作報告，集團(tuán)副總經(jīng)理蔣正福作了安健環(huán)工作報告，受表彰的先進(jìn)單位和科技創(chuàng)新團(tuán)隊代表作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記葛峰主持會議，他要求與會人員一要全面宣貫會議和董事長講話精神，將會議精神迅速轉(zhuǎn)化為全港員工的思想共識和自覺行動；二要全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想認(rèn)識到位，工作作風(fēng)務(wù)實，層級責(zé)任壓實；三要抓好歲末年初安全生產(chǎn)和疫情防控工作，努力實現(xiàn)2022年集團(tuán)各項工作的良好開局。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，全體中層干部，資深、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，安健環(huán)和科技創(chuàng)新系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員，基層單位二級中層干部、班組長，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人參加會議。
