10月31日，集團公司召開月度安全生產和設備設施管理例會。黨委書記、董事長黃立平在對職能部門發言點評基礎上，對下一階段工作提出要求。
黃立平指出，要一體推進不敢違章、不能違章、不想違章“三不”機制建設，提高安健環治理水平?！安桓疫`章”取決于打擊力度要大、打擊精準度要提高、消滅犯錯的空間、增強違章是高成本的意識這四個要素?！安荒苓`章”重點關注四個方面：一是責任鏈的構建，包括第一責任人責任、直接責任人責任、直接操作人責任、管理責任、領導責任、一崗雙責、黨政同責。二是關聯責任追究要精準。三是一失萬無，要建立違章數據庫，制定與調資、評先、福利等掛鉤的管理制度。四是徹底鏟除事故大王滋生的土壤，徹底鏟除高風險失控存在的條件。“不想違章”涉及風險控制意識的養成、安全行為的養成、工前會的“三同時”、“三懂四會”的扎實推進。
黃立平強調，抓市場要夯實基礎，要細分市場、細分客戶、鎖定結構和單價。要緊抓節點，打造大貨種物流鏈、打造終端客戶供應鏈、打造協同物流產品供應鏈。要貼近市場，始終致力于提供適銷對路的產品。要趨利避害，專注專業，積極履行經營主體責任。要加強營銷團隊建設，建立三個“不相信”標準，不相信有完成不了的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的對手。
黃立平提出，要精雕細琢，不斷提升散雜貨系統的使用效能。要向管理要效益，向素質要效益，向品質要效益，向個體要效益，深入推進設備設施“5+4”管理和“三懂四會”。要基于產能積極謀劃2021年的計劃。從彌補產能短板出發，從單位產出入手，以單位勞動生產率為抓手，從控制單位成本發力，科技支撐、創新賦能。要用最快的速度、最嚴的標準、最優的質量、最齊的協同將投入轉化為產能。
會上，分管副總袁飚、蔣正福布置了下階段工作，安全監督部、總調度室、裝備工藝部、基建部、工藝研發中心、興港分公司、大港維修中心、江海公司作匯報發言。
